Оценочный лист «7 основ роста»

Уделите немного времени оценке стратегии роста своей компании. Этот оценочный лист позволит вам конфиденциально определить, насколько эффективно ваша компания применяет и использует преимущества 7 основ экспоненциального роста. Честные ответы позволят почувствовать гордость за достижения компании, точно оценить возможности экспоненциального роста и выявить области, над которыми необходимо поработать.

Также после выпуска книги мы добавили "8-ю основу": инвестиции в инфраструктуру. Т.к. считаем, что быстрорастущие компании вкладывают средства в информационные системы, процессы и сотрудников.

Ваши ответы и результаты носят конфиденциальный характер. На ваш адрес электронной почты будет отправлена уникальная ссылка, с помощью которой вы сможете в будущем просматривать свой оценочный лист и результаты.

Повысив качество исполнения всех 7 основ, вы ускорите развитие своего бизнеса и приблизите момент получения многомиллиардной экспоненциальной прибыли!

Удачи!

Дэвид Томсон
1-408-593-5759
david@blueprinttoabillion.com

Как пользоваться оценочным листом:

  1. Ниже приведены утверждения, которые описывают каждую из 7 основ. В зависимости от степени вашего согласия с утверждениями выберите цифру от 1 до 5, поставив точку.
  2. Важно в конце указать основную информацию о себе: Имя, Название компании и Адрес эл. почты. После нажатия кнопки Отправить вы сразу получите результаты оценки 7 основ.
  3. Распечатайте отчет или скопируйте ссылку в верхней части оценочного листа и сохраните ее в папке "Избранное", чтобы в дальнейшем получать конфиденциальный доступ к своим результатам. Ссылка также будет отправлена на ваш адрес электронной почты, чтобы вы могли пользоваться ей в будущем.

Ответьте на вопросы, опираясь на доступную вам информацию. Отметьте номер, который в наибольшей степени соответствует вашему ответу.

Условные обозначения
1 = Совершенно не согласен
2 = Отчасти не согласен
3 = Не знаю
4 = Отчасти согласен
5 = Полностью согласен
N/A = Не применимо

Основа №1: Создание и поддержка уникальных предложений
1.  Наши продукты и/или услуги создают совершенно новые возможности для клиентов, являясь уникальным средством удовлетворения их потребностей
1 2 3 4 5 N/A
 
2.  Наши продукты и услуги изменяют рынок за счет повышения воспринимаемой ценности продукции
1 2 3 4 5 N/A
 
3.  Наши продукты и/или услуги модернизируют рынок, т.к. благодаря более эффективному управлению логистической сетью мы предлагаем более низкие цены при сохранении достаточно высокого качества
1 2 3 4 5 N/A
 
4.  Основной причиной, почему клиенты покупают продукцию нашей компании, являются преимущества высшего порядка (эмоциональные или финансовые)
1 2 3 4 5 N/A
 
5.  Ценностные предложения обеспечивают уникальные преимущества высшего порядка для каждого продукта, местоположения и опыта использования
1 2 3 4 5 N/A
 
6.  Мы имеем четкое представление о том, какие у нас преимущества, каковы наш целевой рынок и профиль клиента, а также понятно объясняем это своему совету директоров и клиентам
1 2 3 4 5 N/A
 
7.  В предложении продуктов и/или услуг компании преобладает создание и предоставление новых продуктов и услуг
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Основа №2: Использование возможностей быстроразвивающегося рынка
8.  Мы можем четко обозначить демографические характеристики и потребности того сегмента рынка, на котором мы работаем
1 2 3 4 5 N/A
 
9.  Комплексный годовой коэффициент роста целевого сегмента рынка для нашей продукции и услуг увеличивается
1 2 3 4 5 N/A
 
10.  Существует реальная возможность создать компанию с оборотом, по крайней мере, в один миллиард долларов в данном сегменте рынка
1 2 3 4 5 N/A
 
11.  Насколько мне известно, темпы роста валовой у нашей прибыли компании выше (т.е. крупнее), чем у компаний того же уровня в этой отрасли
1 2 3 4 5 N/A
 
12.  У нас есть возможность увеличить текущий размер бизнеса в целом по меньшей мере в 10 раз
1 2 3 4 5 N/A
 
13.  В нашей отрасли есть наглядные доказательства того, что клиенты покупают продукцию небольших быстроразвивающихся компаний нового поколения
1 2 3 4 5 N/A
 
14.  У нас немного конкурентов, с которыми мы действительно соревнуемся, поскольку наши продукты и услуги сильно отличаются от всех остальных
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Основа №3: Ключевые заказчики обеспечивают основную часть прибыли
15.  Наши лучшие клиенты сотрудничают с нашей компанией и определяют ценность нашего предложения в плане преимуществ для заказчика, а не его возможностей
1 2 3 4 5 N/A
 
16.  С помощью опросов, исследований и/или консультаций мы обеспечиваем обратную связь с нашими важнейшими клиентами и выявляем их требования к продукции
1 2 3 4 5 N/A
 
17.  Наши лучшие клиенты по собственной инициативе делятся ценностью, полученной от покупки и использования нашей продукции и услуг, с другими клиентами
1 2 3 4 5 N/A
 
18.  На небольшой процент наших клиентов приходится основная часть продаж
1 2 3 4 5 N/A
 
19.  Совокупный темп роста продаж лучшим клиентам нашей компании превышает темпы роста прибыли компании
1 2 3 4 5 N/A
 
20.  В большинстве PR-проектов и на выставках мы используем рекомендации клиентов
1 2 3 4 5 N/A
 
21.  Наши самые важные клиенты по собственной инициативе увеличивают объем наших продаж, рекомендуя нашу компанию своим коллегам
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Основа №4: Участие в альянсах крупных компаний
22.  Мы придерживаемся открытой стратегии создания дружественных альянсов с крупными компаниями
1 2 3 4 5 N/A
 
23.  У нас эффективный альянс с более крупной компанией, и мы его активно развиваем
1 2 3 4 5 N/A
 
24.  Мы знаем, какие существенные бизнес-преимущества приносит участие в альянсах (снижение цен, улучшение поставок, прибыли и т. д.)
1 2 3 4 5 N/A
 
25.  Руководители нашей компании и руководители партнеров регулярно обсуждают согласованные цели и задачи, осуществляемые программы и планы на будущее
1 2 3 4 5 N/A
 
26.  Крупная корпорация, с которой мы состоим в альянсе, не является членом альянсов с нашими конкурентами
1 2 3 4 5 N/A
 
27.  Альянсы оказывают измеримое влияние на наш бизнес (например, рост прибыли или рентабельность)
1 2 3 4 5 N/A
 
28.  У нас и наших крупных партнеров по альянсу имеется ряд взаимовыгодных и согласованных интересов, которые регулярно пересматриваются и при необходимости изменяются
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Основа №5: Высокая экспоненциальная прибыль
29.  Руководство открыто предоставляет акционерам и сотрудникам прозрачную финансовую отчетность, к ней легко получить доступ
1 2 3 4 5 N/A
 
30.  Наша компания постоянно опережает установленный руководством план на квартал, а также ожидания аналитиков. Если квартальные цели не достигнуты, руководство быстро принимает корректирующие меры и действует как единая команда
1 2 3 4 5 N/A
 
31.  Рентабельность инвестиций существенно превышает стоимость капитала
1 2 3 4 5 N/A
 
32.  Руководящий состав стремится добиться баланса между инвестициями в НИОКР, административно-хозяйственными расходами и полученной прибылью. Для этого он устраивает открытые дискуссии и четко обозначает долгосрочные цели
1 2 3 4 5 N/A
 
33.  Мы обеспечиваем положительный поток денежных средств
1 2 3 4 5 N/A
 
34.  Темпы роста денежного потока равняются темпам роста прибыли или превышают их
1 2 3 4 5 N/A
 
35.  Если за год компания получает больше прибыли, чем ожидалось, ее вкладывают вновь, чтобы ускорить темпы роста прибыли или разработку новой продукции
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Основа №6: Руководители – внутреннее и внешнее лидерство
36.  Во главе нашей компании стоят динамичные лидеры (исполнительный директор, директор по операциям): один занимается внешними отношениями, а другой – внутренними (хотя оба понимают, что их обязанности иногда могут и должны пересекаться)
1 2 3 4 5 N/A
 
37.  Действия нашего руководства основываются на едином наборе корпоративных ценностей, особенно в кризисные моменты
1 2 3 4 5 N/A
 
38.  В основе нашей корпоративной культуры лежит исследовательская и инновационная деятельность, основные принципы которой четко обозначены перед сотрудниками
1 2 3 4 5 N/A
 
39.  Руководство принимает активное участие как в решении проблем, так и в принятии решений
1 2 3 4 5 N/A
 
40.  Наши руководители говорят на универсальном языке инноваций и избегают ментальных ловушек, которые могут замедлить рост
1 2 3 4 5 N/A
 
41.  Руководителей быстро и эффективно корректируют свои неверные решения и умеют в сложных ситуациях работать в команде
1 2 3 4 5 N/A
 
42.  Наша компания хорошо справляется с выполнением межфункциональных проектов
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Основа №7 Совет директоров состоит из специалистов по основам экспоненциального развития
43.  В состав совета директоров компании в основном входят не инвесторы и члены руководящей группы, а генеральные директора и клиенты других компаний с оборотом в миллиард долларов
1 2 3 4 5 N/A
 
44.  Один из членов совета директоров создал компанию, добился ее значительного роста и прибыли в 1 миллиард долларов
1 2 3 4 5 N/A
 
45.  Один из членов совета директоров понимает и представляет потребности клиентов
1 2 3 4 5 N/A
 
46.  Активным членом совета директоров является представитель крупной компании, с которой мы находимся в альянсе
1 2 3 4 5 N/A
 
47.  В состав совета директоров входит известный и уважаемый в нашем сообществе человек
1 2 3 4 5 N/A
 
48.  Совет директоров основное внимание уделяет достижению долгосрочных целей, а не получению "краткосрочной" прибыли для инвесторов
1 2 3 4 5 N/A
 
49.  Группа руководителей всегда хорошо подготовлена к заседаниям совета директоров и умеет показать себя с лучшей стороны при общении с членами совета
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии:

Инвестиции в инфраструктуру
50.  Наша ИТ-инфраструктура позволяет нам проводить анализ рынка, для того, чтобы мы адаптировали наши продукты и услуги в соответствии с требованиями целевой аудитории
1 2 3 4 5 N/A
 
51.  Информационные технологии позволяют нам быстрее принимать решения и оперативнее использовать открывающиеся возможности
1 2 3 4 5 N/A
 
52.  Мы используем компьютерные системы для повышения эффективности командной работы и управления портфелем продуктов при выводе продукции и услуг на рынок
1 2 3 4 5 N/A
 
53.  Наши компьютерные системы позволяют нам более эффективно доставлять продукты и услуги
1 2 3 4 5 N/A
 
54.  Имеющиеся у нас системы облегчают сотрудничество и ведение дел с нашими самыми важными клиентами и партнерами
1 2 3 4 5 N/A
 
55.  У нас имеется быстрый доступ к информации, необходимой для выполнения финансовых, экологических и торговых предписаний
1 2 3 4 5 N/A
 
56.  У нас есть все необходимые данные и, средства для их анализа, что помогает нам принимать эффективные решения во всех сферах деятельности компании и управлять бизнесом в целом
1 2 3 4 5 N/A
 
57.  Наш поставщик ПО хорошо понимает нашу отрасль, делится своим опытом и предоставляет технологические инновации, которые способствуют выполнению стратегических задач
1 2 3 4 5 N/A
 
58.  Основные процессы компании и поддерживающая их ИТ-инфраструктура предусматривает возможность развиваться по мере роста компании
1 2 3 4 5 N/A
 
Дополнительные комментарии и соображения:


Имя пользователя:

Название компании:

Адрес эл. почты:

Должность:

Отдел:

Благодарим Вас! Остался всего один щелчок мышки, и вы получите результаты...