Die entscheidenden acht Merkmale für den Unternehmenserfolg

Nehmen Sie sich nur einen Moment Ihrer Zeit – und stellen Sie die Wachstumsstrategie Ihres Unternehmens ganz vertraulich auf den Prüfstand. Finden Sie mithilfe der folgenden Analyse (Scorecard) heraus, ob und inwieweit Ihr Unternehmen die acht entscheidenden Faktoren für den Unternehmenserfolg erfüllt und die sich daraus ergebenden Vorteile im Wettbewerb auch konsequent für sich nutzt. Seien Sie kritisch zu sich selbst – bevor es die Konkurrenz tut. Profitieren Sie von den bereits vorhandenen Stärken Ihres Unternehmens, die die Scorecard aufzeigt. Aber wichtiger noch: Arbeiten Sie an den Punkten, bei denen Verbesserungspotenzial für Ihr Firmenwachstum besteht.

Machen Sie sich daher klar, wo Ihr Unternehmen steht. Ihre Antworten, Daten und die Auswertung werden von uns streng vertraulich behandelt. Nur Sie selbst erhalten eine E-Mail mit einem Link auf Ihre persönliche Scorecard-Auswertung.

Finden und schließen Sie Ihre Leistungslücken – und starten Sie damit in puncto Wachstum neu durch!

In wenigen Klicks zu Ihrer persönlichen Auswertung:

  1. Die Scorecard basiert auf mehreren Aussagen zu jedem der acht Merkmale. Bewerten Sie diese Aussagen auf einer Skala von eins bis fünf – je nachdem, wie genau sie zutreffen.
  2. eben Sie am Ende der Scorecard bitte Ihren Namen, Ihr Unternehmen und Ihre E-Mail-Adresse an. Klicken Sie auf Scorecard absenden – und Ihre Auswertung wird Ihnen unmittelbar angezeigt.
  3. Drucken Sie sich die Ergebnisse am besten aus – oder speichern Sie den Link ab. Ihre Auswertung steht Ihnen dann jederzeit zur Verfügung. Zur Sicherheit schicken wir Ihnen Ihren persönlichen Link auch noch einmal per E-Mail zu.

Zur Erläuterung
1 = trifft überhaupt nicht zu
2 = trifft eher nicht zu
3 = unentschieden/durchschnittlich
4 = trifft eher zu
5 = trifft vollkommen zu
n. a. = nicht anwendbar

Merkmal 1: Einzigartigen Nutzen schaffen
1.  Mit unseren Produkten oder Dienstleistungen decken wir ein bisher unbefriedigtes Kundenbedürfnis vollständig ab.
1 2 3 4 5 n.a
 
2.  Unsere Produkte und Dienstleistungen verändern den Markt nachhaltig, weil sie unseren Kunden einen deutlich höheren Nutzwert bieten.
1 2 3 4 5 n.a
 
3.  Für unsere Produkte oder Dienstleistungen nutzen wir die Vorteile einer straffen Lieferkette – und bieten somit hohe Qualität zu niedrigen Preisen.
1 2 3 4 5 n.a
 
4.  Unsere Kunden haben sich für uns entschieden, weil wir ihnen emotionalen oder wirtschaftlichen Mehrwert bieten.
1 2 3 4 5 n.a
 
5.  Wir bieten unseren Kunden einzigartigen Mehrwert – für alle Produkte, Standorte und Kundenkontakte.
1 2 3 4 5 n.a
 
6.  Unsere Zielmärkte, Kundenprofile und Qualitätsanforderungen sind intern und extern klar kommuniziert.
1 2 3 4 5 n.a
 
7.  Unsere Stärke liegt darin, ständig neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

Merkmal 2: Einen Wachstumsmarkt besetzen
8.  Die demographischen Faktoren und die Kundenbed�rfnisse in unserem Marktsegment sind uns genau bekannt.
1 2 3 4 5 n.a
 
9.  Unser Zielmarkt wächst Jahr für Jahr.
1 2 3 4 5 n.a
 
10.  Unser Marktsegment bietet mindestens einem Unternehmen ein Umsatzpotenzial in Milliardenhöhe.
1 2 3 4 5 n.a
 
11.  Der Umsatz unseres Unternehmens wächst – soweit uns bekannt – schneller und stärker als bei unseren Wettbewerbern.
1 2 3 4 5 n.a
 
12.  Der Markt bietet genug Potenzial, um unser Geschäftsvolumen mindestens zu verzehnfachen.
1 2 3 4 5 n.a
 
13.  Erfolgreiche Beispiele in unserer Branche belegen: Immer wieder setzen Kunden auf Produkte oder Dienstleistungen kleinerer, stark wachsender Unternehmen mit Zukunft.
1 2 3 4 5 n.a
 
14.  Unsere Produkte oder Dienstleistungen sind einzigartig – es gibt daher nur wenige Wettbewerber, gegen die wir uns behaupten müssen.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

Merkmal 3: Mit Referenzkunden die Umsätze steigern
15.  Unsere Kunden kennen ihre Bedürfnisse am besten. Genau deshalb arbeiten wir so eng mit ihnen zusammen.
1 2 3 4 5 n.a
 
16.  Wir nutzen Tests und Umfragen bei den wichtigsten Kunden und stehen mit ihnen in engem Kontakt, um mehr über künftige Produktanforderungen zu erfahren.
1 2 3 4 5 n.a
 
17.  Unsere besten Kunden sind absolut überzeugt von unseren Produkten. Und das geben sie auch weiter.
1 2 3 4 5 n.a
 
18.  Wir erzielen einen Großteil unseres Umsatzes mit einem kleinen Teil unserer Kunden.
1 2 3 4 5 n.a
 
19.  Die Umsätze mit unseren Hauptkunden wachsen prozentual sogar stärker und schneller als unser Gesamtumsatz.
1 2 3 4 5 n.a
 
20.  Die positive Meinung unserer Kunden nutzen wir für Werbe- und PR-Aktivitäten und auf Messen.
1 2 3 4 5 n.a
 
21.  Unsere besten Kunden sind auch die besten Verkäufer: Sie empfehlen uns wärmstens weiter.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

Merkmal 4: Starke Partnerschaften schließen
22.  Eine unserer zentralen Strategien lautet, Partnerschaften mit größeren Unternehmen einzugehen.
1 2 3 4 5 n.a
 
23.  Wir pflegen bereits eine starke Partnerschaft mit einem größeren Unternehmen.
1 2 3 4 5 n.a
 
24.  Die Vorteile der Partnerschaft sind klar ersichtlich – beispielsweise in Form von Kostensenkungen, höherer Umsätze, einer effizienterer Beschaffung oder Ähnlichem.
1 2 3 4 5 n.a
 
25.  Die Führungsriegen beider Unternehmen arbeiten eng zusammen, um die gemeinsamen Ziele weiter voranzutreiben.
1 2 3 4 5 n.a
 
26.  Unser größter Partner hat keine vergleichbare Kooperation mit einem Mitbewerber.
1 2 3 4 5 n.a
 
27.  Die Erfolge dieser Partnerschaft sind messbar – sei es beim Umsatz oder der Rendite.
1 2 3 4 5 n.a
 
28.  Beide Partner stellen die gemeinsame Win-Win-Strategie regelmäßig auf den Prüfstand und passen sie gegebenenfalls an.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

Merkmal 5: Wachstumsziele erhöhen
29.  Anteilseigner und Mitarbeiter sind über die finanzielle Situation des Unternehmens stets bestens informiert.
1 2 3 4 5 n.a
 
30.  Unser Unternehmen übertrifft regelmäßig die vorgegebenen Quartalsziele. Ist das einmal nicht der Fall, reagiert unsere Unternehmensleitung unmittelbar – und korrigiert wirksam den Kurs.
1 2 3 4 5 n.a
 
31.  Die Investitionsrendite übertrifft die Kapitalkosten bei weitem.
1 2 3 4 5 n.a
 
32.  Die Unternehmensleitung richtet Investitionen – für Forschung und Entwicklung oder in Vertrieb und Verwaltung – klar nachvollziehbar am Betriebsergebnis aus und behält dabei die langfristigen Unternehmensziele fest im Blick.
1 2 3 4 5 n.a
 
33.  Unser Unternehmen verfügt über einen positiven Kapitalfluss.
1 2 3 4 5 n.a
 
34.  Der verfügbare Kapitalfluss wächst genauso schnell oder schneller als der Umsatz.
1 2 3 4 5 n.a
 
35.  Gewinne erzielen und reinvestieren – nach diesem Prinzip gelingt es uns immer wieder, das Umsatzwachstum oder die Entwicklung neuer Produkte zu beschleunigen.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

Merkmal 6: Das Management: Führungsstark nach innen und außen
36.  Die Unternehmensleitung ist aufgeteilt: Ein Teil pflegt die Außenkontakte, der andere kümmert sich um die innerbetrieblichen Prozesse. Sich überschneidende Aufgaben werden gemeinsam gelöst.
1 2 3 4 5 n.a
 
37.  Die Werte des Unternehmens sind Maßstab für das Management – insbesondere in schwierigen Zeiten.
1 2 3 4 5 n.a
 
38.  Forschung und Neuentwicklung prägen deutlich sichtbar unsere Unternehmenskultur.
1 2 3 4 5 n.a
 
39.  Die Unternehmensführung trifft notwendige Entscheidungen zügig. Und sie beteiligt sich aktiv an der Lösung von Problemen.
1 2 3 4 5 n.a
 
40.  Festgefahrene und wachstumshemmende Denkmuster sind unserem Unternehmen fremd.
1 2 3 4 5 n.a
 
41.  Die Unternehmensführung korrigiert eigene Fehler schnell, effektiv – und zieht an einem Strang.
1 2 3 4 5 n.a
 
42.  Bereichsübergreifende Projekte und Initiativen führen wir erfolgreich zu Ende.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

Merkmal 7: Der Aufsichtsrat: Experten für Wachstum
43.  Nicht nur die Investoren und Vorstandsmitglieder haben im Aufsichts- oder Verwaltungsrat das Sagen. Auch die Vorstandsvorsitzenden anderer erfolgreicher Unternehmen sowie Kundenvertreter prägen wichtige Entscheidungen.
1 2 3 4 5 n.a
 
44.  Im Aufsichtsrat sitzt mindestens ein Vorstand, der selbst schon einmal ein rasant wachsendes Unternehmen aufgebaut und zum Erfolg geführt hat.
1 2 3 4 5 n.a
 
45.  Ein Mitglied des Aufsichtsrats kennt die Kundenwünsche und vertritt deren Position.
1 2 3 4 5 n.a
 
46.  Auch das Partnerunternehmen ist aktiv im Aufsichtsrat vertreten.
1 2 3 4 5 n.a
 
47.  Ein angesehener Vertreter der Öffentlichkeit ist Mitglied im Aufsichtsrat.
1 2 3 4 5 n.a
 
48.  Das langfristige Wachstum des Unternehmens ist dem Aufsichtsrat wichtiger als die kurzfristigere Rendite für die Investoren.
1 2 3 4 5 n.a
 
49.  Die Unternehmensführung geht gründlich vorbereitet in die Sitzungen des Aufsichtsrats. Sie steht mit den Mitgliedern des Gremiums in gutem Kontakt.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen:

In Infrastruktur investieren
50.  Mit IT-gestützten Marktanalysen stimmen wir unsere Produkte und Zielgruppen noch besser aufeinander ab.
1 2 3 4 5 n.a
 
51.  Die IT ermöglicht uns, Entscheidungen schneller zu treffen und neue Marktchancen rascher zu nutzen.
1 2 3 4 5 n.a
 
52.  Mithilfe der IT arbeiten wir über Teamgrenzen hinweg effektiv zusammen und steuern erfolgreich das Produktportfolio – gerade bei Neueinführungen.
1 2 3 4 5 n.a
 
53.  Kunden stellen wir – dank IT-gestützter Logistik – unsere Waren oder Dienstleistungen schnell zur Verfügung.
1 2 3 4 5 n.a
 
54.  Mit der IT als technologischer Basis entwickeln wir gewinnbringende Geschäftsbeziehungen kontinuierlich weiter.
1 2 3 4 5 n.a
 
55.  Neue gesetzliche Vorgaben oder Bestimmungen – etwa bei der Bilanzierung, im Umweltschutz oder beim Außenhandel – setzen wir schnell und zuverlässig um.
1 2 3 4 5 n.a
 
56.  Mit transparenten Daten und Analysewerkzeugen treffen wir schnell die richtigen Entscheidungen und steuern das Unternehmen erfolgreich.
1 2 3 4 5 n.a
 
57.  Um unsere Wachstumsziele zu erreichen, setzen wir auf einen Software-Anbieter, der uns stets die notwendigen branchenspezifischen Funktionen und technologischen Neuerungen bietet.
1 2 3 4 5 n.a
 
58.  Die Kernprozesse und die IT-Infrastruktur des Unternehmens lassen sich leicht an künftiges Wachstum anpassen.
1 2 3 4 5 n.a
 
Ergänzende Anmerkungen und Meinungen:


Benutzername:

Unternehmen oder Gruppe:

E-Mail-Adresse:

Position:

Abteilung:

Vielen Dank für Ihre Zeit! Ein Mausklick – und Sie erhalten Ihre persönliche Auswertung.